塑造企業執行文化,提高執行力
       大多數的企業家是十分在乎企業文化的塑造,因為它是一個企業價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,是企業的靈魂。其中對企業而言,執行文化又是最貼近企業利益的一種企業文化。它在企業生產經營實踐中逐步形成,是全體員工介于管理與被管理、指揮與行動之中所得到的經驗與積累。
  并不是說有的企業成功,它所存在的執行文化就適合所有的企業。執行文化的建立是以企業自身的發展為依托的,它需要一個健康有序的過程和方法。而OA的出現可以更快的塑造出企業的執行文化。
  10oa協同運營系統認為,OA能夠幫助我們解決很多辦公上的難題。如移動OA可以解決出差人員在空間、時間上的困境,讓辦公環境能夠靈活移動;而系統內的文檔管理幫助企業和員工積累知識,并能營造出一個學習的氛圍,在一定程度上影響著員工的工作方式,提高工作效率,對學習型企業文化的構建發揮著不容忽視的作用。但如何用OA來提高執行力將是接下來要思考的問題,或許我們可以從10oa中找到答案。10oa強大的工作流引擎是提升企業執行力的一大利器。從業務的開始到結束,全自動流轉,過程全跟蹤,監督不同階段的執行情況,通過不同員工之間的信息交流與合作,鑒別出需要修改和提升的地方,讓執行更完善。同時系統還會記錄下執行過程中的所有痕跡,讓所有人不只是看見結果還能還見結果如何產生的動態形態,找到其中不足的地方或者是借鑒對工作有幫助的方法。
  除此之外,執行力有時候會更偏向被動性。而OA的使用正是可以激勵并激發個體意識的主動性,讓員工的意識從被動的接受到主動的發揮,讓個體意識進一步轉向了理想的方向。讓執行更有活力、更具創造力,從而變得更有力度。

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