企業項目管理咨詢,需分清角色
       在企業,特別是中小型企業當中,項目管理的職責主要由副主管承擔,由于沒有多余的資金來聘請項目負責人或者是建立專門的項目管理部門,項目管理得不到應有的重視。在一些情況下,代理人員并沒有意識到應該努力提高項目管理的效率。
  項目管理上不去,企業的業績也就上不去,項目管理咨詢提醒企業必須重視項目管理,要想使管理咨詢項目更有成效就要分清角色,企業咨詢公司是支持企業決策不是代替其進行決策,管理問題不能有別人來解決,咨詢公司對于企業來說就是“醫生”,所有的企業都有他的問題,要想解決問題就要找出問題,俗話說“當局者迷,旁觀者清。”企業有問題,并不是每次都能找出原因,這就需要向咨詢公司進行咨詢,雙方通過了解最終得出項目管理問題的解決方案,之后企業需要考慮如何進行調整以適應這些方案,使之不會帶來太大的變動,又能準確地解決問題。
  管理咨詢強調,任何一個項目管理咨詢要想取得成功,都需要咨詢方和被咨詢方的合作,在管理方案的制定、實施過程中建立聯合項目組,以便于咨詢公司更了解企業的實際情況、可以是被咨詢企業了解項目的進展以便及時溝通,調整并改進企業工作、可以培養被咨詢企業的人才。所以,企業投入到咨詢項目小組的成員必須精心挑選,他們應該具有職能部門或技術部門的知識,在項目合作期間,隨著進展可以隨時參與到項目中來,這樣就可以減少項目成果在是實施時的障礙,項目管理咨詢認為要使管理咨詢公司起到決策支持的作用,就需要企業明確自己的需求,需要明確自己必須在哪方面做決策、為什么做決策、做決策的目的何在等問題。

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