優秀領導人如何應對挫折和批評
     其實生活中的很多經歷都會在成長中幫助我們成為一個更有用的人。關鍵看我們的態度和選擇。
  優秀領導人如何應對挫折和批評  任何人的一生都難免遇到挫折和批評,不管你在什么位置,也不管你的年紀有多大。很多時候,這樣的挫折和批評對于普通人來說,不容易接受,而對于那些身處高位的人,他們面對的壓力就會更大。因為自己多年經營起來的自我是一個強大的摧毀。
  今年春天,福特的CEO艾倫.穆拉里不會成為微軟的一把手,微軟的股票遭到重創。面對這樣的挫折,艾倫.穆拉里依然闊步前行。福特公司為了表達對這位老板的愛,獎勵了他1400萬美元的股票,也是因為公司過去的優異表現。現在這位老板今年夏天就要退休了。而福特公司對艾倫.穆拉里的招聘也是對公司歷史有史詩般的標志。
  其實穆拉里并不總是受歡迎,面對挫折也非總能信心滿滿。當穆拉里是波音公司的總裁時,公司經過幾十年成功后,穆拉里成為CEO被寄予厚望。他領導研發了波音777,幫助這家公司從9/11帶來的財務損失,進入到充滿活力的復蘇中。
  穆拉里承認當波音公司解聘他時,他一度奔潰。但他很快恢復,因為他知道糟糕的態度只能抹去別人對已經實現的難以置信成績的記憶,他并不想成為一個苦毒的人,而讓他們所完成的巨大成績有污點。相反,他選擇保持一種驕傲的,有天賦的領導者,盡管他遭受職業上的挫折。之后他迅速被福特招致麾下,重新點燃了另一個美國制造的標志。
  Mark Thompson是一位天使投資人,高管教練。他總結了傳奇領導者穆拉里有三種應對模式,可以幫助他們通過那些艱困時間,就是當批評、失敗或者失望威脅會奪去讓他們成功的要素。
  1.就隨他去吧!
  任何人只要和穆拉里在一起一段時間,就會聽見他的這個口頭禪。當Mark Thompson問他在不同的職業生涯,被老板輕視時,他會深呼吸一下,然后像一個瑜伽教練教練一樣呼吸。穆拉里會平靜地告訴,競爭不是在這里,就是在那里。別讓別人的觀點定義你要成為的樣子。
  2.把你的傷痛變成智慧。
  當查爾斯.施瓦布英語不及格,差點輟學,他認為自己被降卑了,因為他總認為自己是相當聰明的人,也不認為自己的讀寫技能如此糟糕。施瓦布請朋友和親戚來在學校幫助他。他后來發現他的讀寫困難是他的閱讀障礙癥的結果。這看上去奇怪的事情,但施瓦布認為這個巨大的不利是一個真正的好處。他的閱讀障礙告訴他如何招募一個有天賦的,值得信任的團隊,這也使他成為一個熟練的全全代表。最終,這些技能使他能更快的擴大企業,相比他的那些斯坦福商學院的同學。施瓦布總結的是,聰明的企業家認為他們能做所有的,他們不去花足夠的時間找到正確的人來讓企業成長。如果你是足夠聰明和勇敢去傾聽,失敗會教導你生命中最重要的功課。
  3.面對殘忍的事實。
  當批評是真的時候,它帶來的傷害是最多的。學習忍耐,直面困難。Mark Thompson曾經是許多硅谷董事成員,包括Rioport,這是一家圣何塞創業企業,在apple的iPod之前因為普及了MP3播放器而富盛名。一場數字內容戰爭在全面展開,而且Mark Thompson感到信心滿滿,因為他們確實賣出了成千上萬的新奇媒體設備而掙到了錢。Mark Thompson也在硅谷的一次演講中對此吹噓,此時史蒂夫.喬布斯進來到房間的前面,對他假笑,評價這個熱銷的小玩意是極客的垃圾,他只要幾年就可以讓它消失。Mark Thompson覺得自己當時就想用自己的手持麥克風打這個狂妄自大的人,因為他抵押了房子,準備在Rioport投上所有。可想而知,喬布斯的話語讓Mark Thompson胃里翻騰。但喬布斯是正確的,他明白這個玩意。如果Mark Thompson是誠實的,他也明白這點。殘忍的事實是Rioport是一個有品質的產品,在數字革命中邁出了勇敢的一步,但是坦率地說,這些產品特點不足夠去克服產品對于大眾使用太困難的事實。接下來Mark Thompson花了一年,和喬布斯進行很多午餐溝通,吸取他對數據媒體的愿景。好消息是Mark Thompson投入了抵押的所有收入在Apple的股票上,而不是貽貝長久遺忘,但是有遠見的公司上。正如艾倫.穆拉里經常談到了,“成功的人快速學習如何避免他們自己的路。”
  其實生活中的很多經歷都會在成長中幫助我們成為一個更有用的人。關鍵看我們的態度和選擇。

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