中小企業文化建設難的四大難題
        松下集團的創始人松下幸之助先生曾經說過:公司歸根到底是人的組織,在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人,唯有企業文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利益的新來源。只有那些善于汲取先進文化并創造出自己獨特新文化的公司,才可能成為時代的佼佼者。
  目前國內大多數中小型企業管理者由于缺乏對企業文化建設正確理解與認知,從而造成了國內中小企業在文化建設方面存在非常多的問題,管理咨詢專家給出下幾個方面:
  一、把政治思想工作和企業文化建設互相混淆
  有些企業往往很容易把我國傳統的政治思想工作和企業文化建設互相混淆,認為企業文化建設就是一種說服教育、思想灌輸,屬于企業的宣傳部門以及工會組織的工作,這種觀點在目前在國內多數企業,中尤是一些其小企業中是非常普遍。由于國內中小型企業不成規模,機構設置也少,通常把思想政治工作以及企業文化建設歸屬于同一部門管理,但是由于諸多的管理者缺乏對企業文化內涵深刻理解,經常將政治思想工作和企業文化建設互相混淆,這種情況對于企業文化建設是非常不利的。
  二、認為企業文化就是企業規章制度
  在國內有些中小企業的管理者認為企業文化就等同于企業規章制度,只要把企業規章制度制定出來,組織員工學習、了解并嚴格落實,企業精神也就可以培育起來了,企業的文化氛圍也會逐步地形成,企業的文化建設便能夠功成名就了。
  盡管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面,是企業文化建設的制度保障,但規章制度的制定并不是文化建設的全部,絕不能將二者等同。例如,陜西奉航橡膠公司是一家剛成立不久的公司,該公司的有些領導在建設文化時認為把規章制度落到實處,文化就會建好。
  三、認為企業文化就是企業外在形象設計
  很多中小型企業的領導者在這方面存在對企業文化理解上的誤區,他們認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象,因此他們把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。
  四、認為企業文化就是企業文體活動
  這種觀點在國內特別普性,許多中小企業覺得企業文化建設就是企業組織豐富多彩的文體活動,這些企業普遍認為通過舉辦幾場球類比賽,搞幾次文藝演出,放幾場電影,組織幾個職工俱樂部就可以塑造出企業的精神。但沒能有效地利用文體活動對員工進行精神方面的塑造。事實上,文體活動的開展屬于企業文化建設的一個淺表性的活動,在某種程度上可以促進員工之間的相互了解以及員工找到強烈的歸屬感,但如果只是依靠這些淺表性的活動,而不全面進行企業文化的滲透,不用企業精神塑造員工,那么企業即便是建設出了企業文化,也是不可持續的。這種企業文化也不難以引領企業未來的可持續發展。
  總結:將政治思想工作和企業文化建設互相混淆,這種情況對于企業文化建設是非常不利的。
  雖然企業規章制度的制定屬于企業文化建設的一項重點,是企業文化建設的制度保障,但規章制度的制定并不是文化建設的全部,絕不能將二者等同。
  企業文化不是企業的外在形象設計。
  文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動,在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感。

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